科技 “智”援｜毛剑锋：十年深耕，铸剑铸造创新之路

编者按：在科技创新成为(chéngwéi)企业发展核心驱动力的当下，郴州(chēnzhōu)市积极探索产学研深度融合(rónghé)路径，企业科技副总应运而生。他们作为(zuòwéi)企业从事科技创新、科技管理工作的领航人，带来了前沿技术与创新理念。为展现这一群体的突出贡献，红网(hóngwǎng)时刻新闻联合郴州市(chēnzhōushì)科技局推出《科技 “智” 援 —— 郴州企业科技副总风采录》系列报道，聚焦郴州各县市区企业科技副总及其(jíqí)所在企业，讲述他们以智慧赋能产业发展的精彩故事。 红网时刻新闻记者 胡用梅 通讯员 丰锦 郴州(chēnzhōu)报道 在“江南铸都”嘉禾县，铸造(zhùzào)业的炉火已传承(chuánchéng)千年。湖南(húnán)鑫泉科技有限公司科技副总经理毛剑锋，用十年(shínián)扎根一线的坚守与创新，用智慧与汗水攻克技术难关，推动企业创新发展；将传统铸造技艺与现代科技深度融合，带领企业斩获多项国家级荣誉，成为行业转型(zhuǎnxíng)升级的标杆人物。 湖南(húnán)鑫泉科技有限公司科技副总经理毛剑锋。 毛(máo)剑锋1979年出生于嘉禾县袁家，自幼深受当地浓厚铸造(zhùzào)氛围的(de)熏陶，对这一行业有着难以割舍的情感。2006年，凭借这份热爱(rèài)，他成立了广东园洲鑫泉(xīnquán)，从一个家庭式小作坊起步，在摸爬滚打中不断成长。他不仅要拓展业务，还要钻研技术、管理生产，也正是(zhèngshì)这段经历，让他积累了丰富(fēngfù)的综合经验。2019年，成立湖南鑫泉科技有限公司，在湖南嘉禾高新区建设大型高智能绿色铸造产业基地，他勇挑重担，组织筹建技术研发中心，并兼任技术总监一职。 “铸造是门‘经验+科学’的手艺，既要传承老师傅的‘火候’，也要用数据说话。”在(zài)专业(zhuānyè)领域，毛剑锋成绩斐然。他搭建起研发中心平台，组建(zǔjiàn)了一支48人的专业研发团队。在他的带领下，企业先后开展研发立项40余项(yúxiàng)，实现成果转化30余项，其中包含8项发明专利和(hé)21项实用专利。这些丰硕成果不仅(bùjǐn)为企业发展奠定了坚实基础，也为他担任科技总监提供了有力(yǒulì)支撑。他始终坚信“在摸索中成长，在成长中学习”，通过理论指导实践(shíjiàn)，再以实践验证理论，不断提升自身专业素养和团队研发能力。 企业转型升级面临诸多技术难题。材质成分(chéngfèn)控制不合理致使铸件性能强度不稳定；熔炼工艺不佳(bùjiā)导致铸件内部(nèibù)出现变形、开裂和缩孔等异常；造型工艺不科学引发粘砂、跑(pǎo)水等问题。而如今，企业主营注塑机压铸机和汽车冲压模具(mújù)铸件，每年保持10 - 15%的增幅，发展态势良好。 作为科技总监，毛剑锋的工作(gōngzuò)职责广泛且关键。他(tā)需要制定企业技术发展方向，结合市场趋势和公司目标规划技术蓝图；推动关键技术攻关，主导产学研合作，促进科研成果转化；负责(fùzé)技术团队建设，从招聘、培训到绩效(jìxiào)管理全面把控；组织各类(gèlèi)技术交流活动，提升团队专业能力；制定技术标准与规范，保障产品质量。在日常工作中，他积极构建跨部门协作(xiézuò)机制，定期与市场部研讨产品技术解决方案，支持客户定制需求；与生产(shēngchǎn)部交流优化工艺流程(gōngyìliúchéng)，推动技术成果落地；参与公司战略决策会议，汇报技术进展与资源需求。 在他(tā)任职期间，主导(zhǔdǎo)或参与了多个重要科研项目。2021年参与的JM2200注塑机新产品研发，他制定生产工艺方案(fāngàn)，该产品经科技查新后，于2022年荣获第二十届中国国际铸造博览会优质铸件(zhùjiàn)金奖(jīnjiǎng)；2023年参与的EMR1400压铸机产品研发，也在2024年斩获第二十二届中国国际铸造博览会优质铸件金奖。此外(cǐwài)，他主导的研发成果还先后获得5项发明专利。 在产学研合作方面，尽管部分合作细节处于保密(bǎomì)状态(zhuàngtài)，但毛剑锋也分享了其中的重要意义。产学研合作能让企业快速接触最新研究成果(chéngguǒ)，共享高校(gāoxiào)实验室设备和科研团队资源，降低研发成本(chéngběn)；加速(jiāsù)技术成果转化，助力企业推出高附加值产品，提升市场竞争力；通过校企联合培养，为企业输送实战型(xíng)人才。不(bù)过，合作过程中也面临着各方定位不清晰、利益诉求差异等问题。对此，毛剑锋建议政府制定激励政策，建立产学研联盟，明确企业与高校的分工，形成“企业出题、高校解题”的高效模式。 在成果转化与应用(yìngyòng)上，毛剑锋有着清晰的流程和(hé)(hé)方法。企业先对(duì)科研成果的技术成熟度(chéngshúdù)和市场需求潜力进行综合评估，接着制定设计和生产工艺方案，整合现有资源进行中试生产并验证，最后根据试点应用和用户反馈优化产品(chǎnpǐn)，逐步扩大市场覆盖。这些成果转化后，有效提升了企业对市场的技术响应速度和原创能力，缩短了研发周期，降低了成本，优化了生产流程，增强了企业在市场上的竞争力。 在人才培养与团队建设方面，毛剑锋根据岗位需求和员工职业规划(zhíyèguīhuà)制定培训计划，利用中国铸造协会(xiéhuì)和铸造大学堂在线平台，为员工提供系统(xìtǒng)学习行业技术课程的机会。在组建和带领科研团队时(shí)，他注重构建能力互补、结构合理的团队，采用“老带新”模式，营造良好的创新氛围，激发团队成员(chéngyuán)的积极性和创造力。 面对行业(hángyè)智能化浪潮，毛剑锋正布局AI辅助研发系统(xìtǒng)：“我们要用大数据预测材料性能，用算法优化工艺参数，让千年铸造焕发新活力(huólì)。”他(tā)对郴州科技创新提出三点期待：深化校企“订单式”人才培养、完善科技人才安居政策、加大对创新型企业的梯度培育力度。 炉火不熄，创新不止(bùzhǐ)。毛剑锋用二十年诠释了新时代(shídài)“科技副总”的担当——既是技术(jìshù)攻坚的“破壁人”，更是郴州传统产业转型的“点火者”。